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论工程公司项目的矩阵式管理 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/1/13 11:08:17 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
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1)负责派出项目经理,任命后负责实施项目的全过程的组织领导工作。 6、在公司改制、建立矩阵式管理模式的初级阶段,要加强相关人员岗位培训,同时加大公司管理部门对设计所、项目的监督力度,逐步使全员养成规范的工作模式。 总之,轨道交通工程做为复杂的大型系统工程,要使项目的建设更经济、更合理、更科学,必须首先建立一个先进的建设管理机制,作为在项目建设过程中起重要作用的设计咨询企业,有充分条件向工程总承包方向的工程公司拓展,而先进的矩阵式管理模式,是实现公司战略目标、提高管理水平的重要手段之一。 参考文献 1. 《工程项目管理》,中国建筑工业出版社。
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