工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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论工程公司项目的矩阵式管理 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/1/13 11:08:17 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
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16)保证项目进行的全过程符合我院的质量管理体系要求; 17)负责编写工程项目设计总结; 18)对本项目的参加人员进行考评,项目完成时提交设计所。 设计所职责: 1)项目投标投标阶段,完成投标项目中本专业分工的工程量、可行性研究等项目任务。 4、设计所岗位设置和项目组人员的优化。 设计所的管理人员不应超过两人,为所长和所总工程师。理想状态所长应由院技术副总工程师兼任。二人不应再担当项目负责人。同时可设兼职所秘书负责文件管理、对外接待等事物性工作。 项目管理组除项目负责人外,增设质量工程师。对他们的任职资格应严格控制,项目负责人必须具有高级工程师职称,质量工程师必须具有内审员资格,可兼职,由项目负责人和技术部共同协商确定(对于小型项目可由项目负责人担任)。另大型综合性项目可在项目组中指定一名项目秘书(兼职)。 质量工程师的职责是协助项目负责人组织项目的质量管理工作,在贯彻院质量管理体系上直接对技术部负责。具体为: 项目秘书的职责有以下几项: 1)负责会议、项目来往电函,保证信息的及时传达。 5、为加强项目控制, |
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